Die größte Herausforderung internationaler Zusammenarbeit liegt häufig weder in der Technologie noch in den Prozessen.
Sie beginnt im Kopf.
In vielen Unternehmen begegnet man dem Not-Invented-Here-Syndrom. Gute Ideen werden durchaus wahrgenommen. Ihre Akzeptanz wächst allerdings oft erst dann, wenn sie innerhalb der eigenen Organisation nochmals entwickelt oder bestätigt wurden.
Ich habe aber auch erlebt, wie schnell sich Zusammenarbeit verändert, wenn gegenseitiger Respekt wächst. Aus einem Auftraggeber-Lieferanten-Verhältnis entstehen Partnerschaften, in denen beide Seiten voneinander lernen.
Vielleicht liegt genau darin eine der wichtigsten Führungsaufgaben unserer Zeit. Internationale Kooperationen entfalten ihren größten Wert, wenn Wissen unabhängig von seiner Herkunft geschätzt wird.
Gerade in der Zusammenarbeit mit Indien kann diese Offenheit über den Erfolg einer Partnerschaft entscheiden.
📄 In unserem aktuellen HEAD AND HEART Executive Briefing beleuchten wir diese Entwicklung und ihre Auswirkungen auf Führungskräfte in Europa.