Diese Einheiten entstehen heute vor allem, um Engineering-Kompetenz auszubauen, Innovationen schneller voranzubringen und Zugang zu hochqualifizierten Talenten zu gewinnen.
Das hat meinen Blick auf Indien verändert.
Die Diskussion entwickelt sich zunehmend weg von Produktion und Beschaffung. Stattdessen rückt die Frage in den Mittelpunkt, wo Wissen entsteht, Engineering-Kompetenz aufgebaut und Verantwortung innerhalb globaler Organisationen sinnvoll verteilt wird.
Besonders spannend finde ich, dass diese Entwicklung längst nicht mehr nur große internationale Konzerne betrifft. Auch technologieorientierte mittelständische Unternehmen prüfen, wie sie spezialisierte Teams in ihre eigene Wachstumsstrategie integrieren können.
Vielleicht beginnt der Wettbewerbsvorteil von morgen dort, wo Unternehmen entscheiden, die nächste Generation ihrer Engineering-Kompetenz aufzubauen.
📄 In unserem aktuellen HEAD AND HEART Executive Briefing beleuchten wir diese Entwicklung und ihre Auswirkungen auf Führungskräfte in Europa.