In Indien selbst hat sich der Blick längst verändert. Dort geht es zunehmend um Engineering-Kompetenz, industrielle Ökosysteme und langfristige Partnerschaften.
Diese Entwicklung verändert auch die strategische Rolle Indiens für europäische Industrieunternehmen. Viele Jahre standen Kostenvorteile im Vordergrund. Heute gewinnt eine andere Frage an Bedeutung:
Wo finden wir die Kompetenzen, die unser Unternehmen in den kommenden zehn Jahren erfolgreicher machen?
Genau deshalb sollte Indien aus meiner Sicht nicht mehr in erster Linie als Produktionsstandort betrachtet werden. Für viele technologieorientierte Unternehmen entwickelt sich das Land zu einem Ort, an dem Engineering-Kompetenz aufgebaut, Innovation beschleunigt und nachhaltige Industriepartnerschaften geschaffen werden.
Gerade für den europäischen Mittelstand eröffnet das neue Perspektiven. Internationale Konzerne haben diese Entwicklung früh erkannt. Immer mehr mittelständische Unternehmen prüfen jetzt, welche Chancen sich daraus für ihre eigene Organisation ergeben.
Manchmal beginnt ein strategischer Wettbewerbsvorteil nicht mit einer neuen Investition, sondern mit einer neuen Sichtweise.
📄 In unserem aktuellen HEAD AND HEART-Executive-Briefing beleuchten wir diese Entwicklung und ihre Auswirkungen auf Führungskräfte in Europa.